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權(quán)力與義務(wù)

員工的權(quán)利
新華昌的每個員工都擁有以下基本權(quán)利:咨詢權(quán)、建議權(quán)、民主管理以及自我發(fā)展的權(quán)利。
員工在確保履行自身職責(zé)的前提下,有權(quán)利就與公司規(guī)定的與自身利害相關(guān)的問題向上司提出咨詢,上司有責(zé)任作出合理的解釋和說明。
員工對改善公司經(jīng)營管理有合理化建議權(quán)。
員工有參加公司民主管理的權(quán)利。
員工有自我發(fā)展的權(quán)利,包括自我學(xué)習(xí)的機會、參加公司培訓(xùn)的機會。公司為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件。

員工的義務(wù)
遵循國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度,遵守本崗位所屬部門的各項管理細(xì)則。
遵循公司利益第一的原則,自覺維護公司的利益和形象,嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機密。
員工必須積極主動地圍繞集團的目標(biāo)和部門任務(wù)工作,做好本職工作是對員工的基本要求。
員工在做好本職工作的同事,必須意識到眾多的工作屬于團隊工作,需要個人為組織提供協(xié)作,以實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
員工必須遵守集團的各項管理制度,不能自作主張,無組織、無紀(jì)律的個人主義。
集團的管理制度不可能深入到每一個細(xì)節(jié)。因此,需要員工有主動的意識和奉獻的精神。
員工有義務(wù)實事求是地越級報告管理中的弊端與錯誤。但越級報告者必須對自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。

薪酬與福利
  • 公司為員工提供具有行業(yè)競爭力的薪酬,并較公司所在地其他企業(yè)有較強競爭力;建立了科學(xué)、合理的以激勵為導(dǎo)向的薪酬分配模式和薪酬動態(tài)調(diào)整機制,尊重崗位價值差異,針對崗位類別分別設(shè)置了不同的薪酬制度。

  • 公司為員工提供多元化的福利,除為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險等各項社會保險及住房公積金外,還設(shè)有交通補貼、通訊補貼、餐補、年終獎勵等福利政策。

人力資源策略
企業(yè)的競爭,是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭,但最終是人才的競爭。新華昌集團公司十分重視人才的培養(yǎng)與選拔,一直把吸引人才,培育人才,最大限度地發(fā)揮人才的作用,作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)。在新華昌集團,人力資源被看做是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。

在人才的培養(yǎng)過程中,公司建立了一套完備、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,公司承諾為員工在技術(shù)和能力上全方位發(fā)展提供各種類型的培訓(xùn),并配套相應(yīng)的績效考核制度,為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。

在用人機制上,公司一貫堅持'唯賢是舉、量才使用'的用人之道。注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境,讓英雄有用武之地。在 新華昌集團,是雄鷹就給他藍(lán)天,是駿馬就給他草原,努力為每個人營造人盡其才的便利條件,讓員工的個人價值獲得最大程度的實現(xiàn),讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。公司對用人實行競爭上崗和末位淘汰制,真正做到能者上、平者讓、庸者下,公平競爭,優(yōu)勝劣汰。